Zdefiniowanie kontroli zarzÄ…dczej jest próbÄ… wprowadzenia w życie jednostek publicznych, podejÅ›cia zdecydowanie bardziej skupionego na organizacji.
Stosowane dotychczas przepisy o kontroli finansowej (zastÄ…pionej obecnie przez kontrolÄ™ zarzÄ…dczÄ…) przyzwyczaiÅ‚y jednostki sektora finansów publicznych do koncentracji na tematyce rozliczeÅ„ finansowych. Tymczasem wprowadzana kontrola zarzÄ…dcza wymaga skupienia siÄ™ na prawidÅ‚owej realizacji celów i zadaÅ„ tych jednostek, a wiÄ™c zwiÄ™kszenia ich użytecznoÅ›ci spoÅ‚ecznej.
DefinicjÄ™ kontroli zarzÄ…dczej prezentuje „Ustawa o finansach publicznych" (Dz.U. z 2009 nr 157 poz. 1240).
Jako podstawę, tworzącą pojęcie kontroli zarządczej, należy zacytować dwa artykuły tej ustawy.
Art. 68
Ust. 1. KontrolÄ™ zarzÄ…dczÄ… w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogóÅ‚ dziaÅ‚aÅ„ podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadaÅ„ w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczÄ™dny i terminowy.
Ust. 2. Celem kontroli zarzÄ…dczej jest zapewnienie w szczególnoÅ›ci:
Art. 69
Zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarzÄ…dczej należy do obowiÄ…zków:
PodejÅ›cie do kontroli zarzÄ…dczej wg „starego modelu", jako do mechanizmu weryfikujÄ…cego wydatki JSFP, widoczne jest dzisiaj w ofercie wielu firm. Duża część oferentów skupia siÄ™ na zagadnieniach finansowych, caÅ‚kowicie pomijajÄ…c lub traktujÄ…c jako marginalne, gÅ‚ówne elementy wynikajÄ…ce z definicji i celu kontroli zarzÄ…dczej.
Oferta firmy 2Business Consulting Group skupia siÄ™ na ujÄ™ciu tematyki kontroli zarzÄ…dczej, zgodnie ze standardem utworzonym przez Ministra Finansów, a opublikowanym w Komunikacie Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarzÄ…dczej dla sektora finansów publicznych.