CiÄ?g??o??Ä? dzia??ania - s??owniczek skr??t??w i pojÄ?Ä?
Prezentujemy sÅ‚owniczek podstawowych skrótów i pojęć, zwiÄ…zanych z tematykÄ… CiÄ…gÅ‚ość DziaÅ‚ania (BCM).
STOSOWANE SKRÓTY:
- BCMS - System Zarządzania Ciągłością Działania (Business Continuity Management System)
- BCP - Plany Ciągłości Działania (Business Continuity Plan)
- BIA - Analiza Wpływu na Biznes (Business Impact Analysis)
- DRP - Plan odtwarzania utraconych zasobów (Disaster Recovery Plan)
- MTPoD - Maksymalny Tolerowany Czas ZakÅ‚ócenia (Maximum Tolerable Period of Disruption)
- RTO - Docelowy Czas Wznowienia Działalności (Recovery Time Objective)
- RPO - Docelowy Punkt Wznowienia Działalności (Recovery Point Objective)
DEFINICJE I POJĘCIA:
BCM - zarzÄ…dzanie ciÄ…gÅ‚oÅ›ciÄ… dziaÅ‚ania (z ang. - Business Continuity Management). Jest to zapewnianie (na drodze ustanowienia procesu i organizacji dziaÅ‚ania), że pewien uznawany za minimalny, niezbÄ™dny poziom dziaÅ‚ania operacyjnego zostanie zachowany nawet w warunkach krytycznego zakÅ‚ócenia.
BCP - plan ciÄ…gÅ‚oÅ›ci dziaÅ‚ania (z ang. - Business Continuity Plan). Jest to zestaw dokumentów okreÅ›lajÄ…cych organizacjÄ™ i zasady postÄ™powania w ramach dziaÅ‚aÅ„ stanowiÄ…cych zaplanowane reagowanie na nieoczekiwane wystÄ…pienie zakÅ‚ócenia normalnej dziaÅ‚alnoÅ›ci organizacji.
DRP - plan odtwarzania utraconych zasobów (z ang. - Disaster Recovery Plan) wystÄ™puje jako część BCP. W dokumencie takim pojawiajÄ… siÄ™ procedury odtworzeniowe, niezbÄ™dne do przywrócenia normalnej dziaÅ‚alnoÅ›ci.
Analiza BIA - Analiza wpÅ‚ywu zdarzenia na dziaÅ‚alność przedsiÄ™biorstwa jest kluczowym etapem projektowania i wdrażania planu ciÄ…gÅ‚oÅ›ci dziaÅ‚ania. Analiza BIA dostarcza peÅ‚nej informacji o potencjalnych stratach, które mogÅ‚yby powstać na skutek przerwania ciÄ…gÅ‚oÅ›ci dziaÅ‚ania procesu biznesowego. W zakresie analizy BIA szacujemy straty wyrażane nie tylko w pieniÄ…dzu, ale i wpÅ‚yw strat na wizerunek oraz prestiż firmy, utratÄ™ zaufania Klientów i kontrahentów. Analiza BIA pozwala na zidentyfikowanie krytycznych dla organizacji procesów biznesowych, które sÄ… niezbÄ™dne do przetrwania tej organizacji. Wybór procesów biznesowych pozwala na identyfikacjÄ™ zabezpieczeÅ„, które skuteczne zabezpieczÄ… te procesy. Istotnym elementem Analizy BIA jest okreÅ›lenie ekonomicznych granic opÅ‚acalnoÅ›ci wdrożenia zabezpieczeÅ„. W zarzÄ…dzaniu ciÄ…gÅ‚oÅ›ciÄ… dziaÅ‚ania niezbÄ™dnym jest spojrzenie na organizacjÄ™ jako wartość, ale implementujÄ…c zabezpieczenia musimy spojrzeć na organizacjÄ™ przez pryzmat najbardziej krytycznych procesów.
